Unternehmen

Gottfried L. Forster Unternehmensberatung

Konrad-Adenauer-Str. 5
78549 Spaichingen

Ansprechpartner:
Herr Gottfried Forster
07424 / 601341
0171-6277319
07424 / 07424-504122
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Unternehmensporträt
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Unternehmensporträt

-Unternehmensberater mit über 30 Jahren Berufserfahrung in verschiedensten Branchenkontexten, u.a. Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Kunststoff,  u.v.m.
-Umfassendes Know-How in der Identifikation von Optimierungspotentialen und der Entwicklung passgenauer Lösungskonzepte zur Prozessoptimierung
-Fundierte Kenntnisse: Schwachstellen-/Kostenanalyse | Prozessgestaltung | Arbeitssysteme | Planzeitsysteme | Materialflussplanung | u.a.
-Erfolge: nachhaltige Produktivitätssteigerung | Kostensenkung | Effizienzsteigerung I Senkung der Durchlaufzeiten | Rüstprozesszeitreduktion
 
-Nahezu 100%ige Termintreue innerhalb der Projekte
-Überzeugungsstarker und analytischer Berater mit Gespür für Mitarbeitermotivation
-Durchsetzungsstark | unternehmerisches Denken | innovativ | auf Augenhöhe

Produkte/Dienstleistungen
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Produkte/Dienstleistungen

TOP Kenntnisse:         Lean Production – Industrial Engineering – Interim Management
Branchenwissen:        Automotive, Holz, Medizintechnik, Elektronik, Aluminium, Kunststoff,   Maschinen- und Anlagenbau, Extrusion   
 
Prozess:                      Produktion – Logistik – Restrukturierung – Change Management, Prozessanalysen  REFA – MTM, Multimomentstudien, Rüstzeitoptimierung,   Mehrmaschinenbedienung, Video- Analyse, 
                                     Austaktung der Fertigungslinien,   Planzeitsysteme, Prozessgestaltung, Prozessoptimierung, Arbeitsplatzgestaltung,   Wertschöpfung, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Arbeitsplatzbewertung nach                                       LMM

Organisation:              Layout- und Materialflußplanung, Fabrikplanung, Kanban, Standardisierung, Wartungsplan, Instandhaltung –Anlagen / Werkzeuge- , Lösungskonzepte,   Fertigungssteuerung, 
                                     Standardisierung, Produktivitätssteigerung,   Maßnahmenkoordinierung, Projektplanung, Make or Buy - Analyse 

Digitalisierung:           Automatisierungslösungen für Supply Chain Produktion, Kennzahlensysteme,   KPI`s, Digitale Managementtools

Coaching:                   TWI Training Within Industry, Methodik, Prozessoptimierung, Wertschöpfung

Gutachten:                  Fertigungsprozesse / Anlagen / ERA-Eingruppierung
                           
Interim Management: Fertigungsplanung und –steuerung, Produktionsleitung

Projektergebnisse:        Produktivitätssteigerung  > 25%
                                      Durchlaufzeitverkürzung  > 50%
                                      Termintreue nahe zu  100%
 
Projekte:                       Deutschland, Frankreich, Österreich, Polen, Ungarn, USA, Türkei, Tschechien,   Spanien, Schweiz, China.

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